公司召开第二季度质量总结分析会

        7月14日，质管处组织召开第二季度工序及外购件质量总结分析会，各分厂班组长以上管理人员和供应外协处全体人员参加，分管领导贾世勇和李超出席会议。 

        会上，质管处处长闫学刚通报了第二季度以来工序和外购件不合格情况和数据统计，肯定了各部门积极支持质量提升的措施，质量监管流程进一步贯彻和理顺。他列举分析了几起典型质量问题的特点及产生原因，指出质量提升应重点从以下方面入手：① 贯彻标准，各部门根据岗位特点组织各工序和业务员相关标准、规范学习，熟练掌握工作准则和验收依据。② 按章做事，很多质量问题是未按流程执行造成的，要进一步抓好重点流程的完善和监管，特别是不合格件处理返修流程、工序工件检验流转流程、派工流程、技术文件的更改信息传递流程等。③ 沟通协作，质量管理需要全员参与，结果与过程并重，所有人都有义务及时反馈处理发现的问题，以提供合格产品为目的，保证各项质量举措有序进行。

        生产分管领导贾世勇作了总结发言，他说，我们不追求人人有事做，而要求事事有人做，分厂管理不仅要做到上情下达，关键是做到各项工作的规划、执行、检查、处理，形成闭环管理，结果与过程并重，进度与质量一起抓，才能实现产品质量和管理质量的全面提升。